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10月25日下午，物產(chǎn)中大實業(yè)召開2024年三季度工作會議暨第四次工會會員代表大會、職工代表大會。會議回顧總結(jié)公司三季度經(jīng)營管理工作情況，研判分析當前面臨的形勢和問題，部署下一階段工作；并選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會、職工董事、職工監(jiān)事，審議通過并簽署《集體合同》。

物產(chǎn)中大集團黨群部、工會辦公室資深經(jīng)理戴尚東到會指導(dǎo)。實業(yè)公司黨委書記、董事長朱清波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄭光良等班子成員，成員公司中層及以上干部，實業(yè)本級副職及以上人員，第四次工會會員代表及職工代表參加現(xiàn)場會議。會議由黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事長、工會主席許展鴻主持。

朱清波作題為《結(jié)硬寨 打呆仗 熬過經(jīng)濟周期》主題講話，從公司發(fā)展過程中7個維度的經(jīng)營數(shù)據(jù)變遷為切入口，深入分析了當前存在的問題和改進方向，他強調(diào)，在公司從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的進程中，一是管理層次與管控水平要與時俱進；二是制造板塊與貿(mào)易板塊的經(jīng)營理念要交互融合貫通；三是要努力提高組織的有效性；四是在經(jīng)營壓力之下，干部隊伍要更加積極有為、擔(dān)當奮斗。他進一步要求，公司上下要向精細化管理要效益和效率，向技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新要生存，向產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要市場。為集團實現(xiàn)高端制造板塊的高質(zhì)量發(fā)展貢獻實業(yè)公司的強大力量。

鄭光良全面總結(jié)了公司前三季度經(jīng)營管理工作情況，同時分析了當下宏觀、產(chǎn)業(yè)面臨的壓力，他指出要全面辯證看待當前經(jīng)濟形勢，正視困難、堅定信心，在日趨激烈的市場競爭中贏得戰(zhàn)略主動權(quán)，呼吁各成員公司能錨定目標、加壓奮進，以研發(fā)創(chuàng)新筑牢企業(yè)“護城河”，以精益生產(chǎn)做好降本增效“加減法”，以價值效益為導(dǎo)向推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅決完成全年目標任務(wù)。

元通不銹鋼、國際業(yè)務(wù)板塊、電機鐵芯分別作交流發(fā)言，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)濟形勢，針對當前遇到的困難問題，探討解題思路。

會上，發(fā)布了文化調(diào)研問卷結(jié)果。文化作為一家公司最重要的精神內(nèi)核，是碰到困難問題時的信念保障。本次文化調(diào)研相對真實、系統(tǒng)、量化地反映了公司當前文化氛圍的優(yōu)勢特色與問題不足。下一步，公司將持續(xù)推進公司文化體系建設(shè)工作，以文化軟實力鑄實發(fā)展硬實力。