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10月25日下午，物產(chǎn)中大實(shí)業(yè)召開2024年三季度工作會(huì)議暨第四次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)公司三季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，研判分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，部署下一階段工作；并選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、職工董事、職工監(jiān)事，審議通過并簽署《集體合同》。

物產(chǎn)中大集團(tuán)黨群部、工會(huì)辦公室資深經(jīng)理戴尚東到會(huì)指導(dǎo)。實(shí)業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱清波，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭光良等班子成員，成員公司中層及以上干部，實(shí)業(yè)本級(jí)副職及以上人員，第四次工會(huì)會(huì)員代表及職工代表參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事長(zhǎng)、工會(huì)主席許展鴻主持。

朱清波作題為《結(jié)硬寨 打呆仗 熬過經(jīng)濟(jì)周期》主題講話，從公司發(fā)展過程中7個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變遷為切入口，深入分析了當(dāng)前存在的問題和改進(jìn)方向，他強(qiáng)調(diào)，在公司從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，一是管理層次與管控水平要與時(shí)俱進(jìn)；二是制造板塊與貿(mào)易板塊的經(jīng)營(yíng)理念要交互融合貫通；三是要努力提高組織的有效性；四是在經(jīng)營(yíng)壓力之下，干部隊(duì)伍要更加積極有為、擔(dān)當(dāng)奮斗。他進(jìn)一步要求，公司上下要向精細(xì)化管理要效益和效率，向技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新要生存，向產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要市場(chǎng)。為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高端制造板塊的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)實(shí)業(yè)公司的強(qiáng)大力量。

鄭光良全面總結(jié)了公司前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，同時(shí)分析了當(dāng)下宏觀、產(chǎn)業(yè)面臨的壓力，他指出要全面辯證看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正視困難、堅(jiān)定信心，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，呼吁各成員公司能錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，以研發(fā)創(chuàng)新筑牢企業(yè)“護(hù)城河”，以精益生產(chǎn)做好降本增效“加減法”，以價(jià)值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。

元通不銹鋼、國(guó)際業(yè)務(wù)板塊、電機(jī)鐵芯分別作交流發(fā)言，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前遇到的困難問題，探討解題思路。

會(huì)上，發(fā)布了文化調(diào)研問卷結(jié)果。文化作為一家公司最重要的精神內(nèi)核，是碰到困難問題時(shí)的信念保障。本次文化調(diào)研相對(duì)真實(shí)、系統(tǒng)、量化地反映了公司當(dāng)前文化氛圍的優(yōu)勢(shì)特色與問題不足。下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)公司文化體系建設(shè)工作，以文化軟實(shí)力鑄實(shí)發(fā)展硬實(shí)力。