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11月26日上午，物產(chǎn)中大實業(yè)舉辦“精益管理”思享沙龍暨“精益體系”建設工作啟動儀式。西子聯(lián)合控股有限公司董事長、黨委書記王水福，物產(chǎn)中大集團副總裁、黨委委員羅暢，西子聯(lián)合控股有限公司常務副總經(jīng)理、首席戰(zhàn)略官樊小剛蒞臨指導，與物產(chǎn)中大實業(yè)公司黨委書記、董事長朱清波共探企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、精益管理之道。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄭光良等班子成員及相關學員參與研討。

問道“精益”探索管理新知

與會嘉賓分享大情懷、大視野、大格局的真知灼見，相信這些智慧將在實業(yè)公司的實踐中見真章。

王水福首先介紹了西子聯(lián)合集團從創(chuàng)業(yè)到壯大的發(fā)展歷程，向大家分享了一家優(yōu)秀民族企業(yè)的寶貴發(fā)展經(jīng)驗。他指出，質量和品牌是企業(yè)發(fā)展的基石。通過深入實施“精益管理”，培養(yǎng)員工對質量的持續(xù)關注，不僅能夠促進企業(yè)的穩(wěn)步成長，還能對員工個人及其家庭產(chǎn)生積極影響。他認為，在當前的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要更加關注自身的健康發(fā)展，只有自身發(fā)展好，才能擔當起服務提高人民的生活質量，助力國家的繁榮昌盛的重大責任。

羅暢對王水福董事長的情懷表示欽佩。他指出實施“精益管理”是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵舉措。西子聯(lián)合控股集團的經(jīng)驗表明，創(chuàng)新與精益管理相輔相成、共生共榮。實業(yè)公司應當認真學習并消化“西子知識”，深入貫徹集團陳新董事長提出的成為高端制造業(yè)主力軍的要求，對標國際領先企業(yè)，在提升生產(chǎn)能力、強化品牌塑造、推動創(chuàng)新以及完善現(xiàn)代治理能力等方面持續(xù)努力。通過探索和實踐“精益體系”的有效方法和策略，不斷深化精益之路，從而在復雜多變的環(huán)境中保持競爭力和發(fā)展動力。

樊小剛表示，“精益管理”是一項長期主義的事業(yè)，需要持之以恒的努力和每日的修煉，正如俗語所說的“冬練三九，夏練三伏”。會上，他還分享了精益管理的“001法則”，即追求零缺陷、零浪費，并且每天都要有一點點的進步。“精益管理”不僅僅是企業(yè)的一項戰(zhàn)略，更是一把手工程，需要最高領導層的堅定支持和積極參與，才能確保其在組織中得到有效的實施和持續(xù)的改進。

朱清波表示，推動“精益體系”建設對于現(xiàn)階段的實業(yè)公司而言尤為重要。作為一家高端制造企業(yè)，通過實施精益管理，可以更好地適應快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，他也對嘉賓們的交流分享表示感謝。他指出，公司已與西子聯(lián)合集團正式簽署了精益管理與研學合作備忘錄，下一步公司將推動精益管理進一步發(fā)展，讓精益理念在生產(chǎn)一線、業(yè)務一線、職能一線落地見效，為公司的高質量發(fā)展注入強勁動能。

精益實業(yè) 印見未來

活動現(xiàn)場，王水福、羅暢、樊小剛與朱清波共同啟動物產(chǎn)中大實業(yè)“精益體系”建設工作，開啟精益體系”建設的新篇章。實業(yè)本級職能線分管領導、各成員公司負責人在“精益實業(yè)”長卷上蓋下了印鑒，共同許下踐行精益理念、推動工作持續(xù)改進的承諾。這不僅是對精益工作的承諾，更是持續(xù)為對客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務的堅定承諾。

關于實業(yè)“精益體系”建設工作